社風・独自の制度｜株式会社トータルサービス

なぜ30年連続黒字を達成しているの？どんな強みがあるの？

①競合を想定して常に差別化している。
だからほぼ毎年、新規事業を導入し続けている。

②商品、サービス、売り方、事務システム
決裁システムなどあらゆる改善を進めている。

③権限委譲を進めており、若手やリーダー育成と人財募集を行っている。
独立支援制度があるのも特徴。

④１度買ってくれたお客様がリピーター客として継続してくれるビジネスモデルを構築している。
ちなみに、常に新規客に頼っている企業は継続性に乏しく潰れやすい。
※昨年度は、大不況のなか過去最高益を記録。さらに今期は過去最高益を更新予定。

入社後どんなチャンスがあるの？どんな力が身につくの？

入社3年目で部下2名、入社4年目26歳で年間営業成績第一位となり、入社5年目で年収909万。
入社6年目より部員19名のビルディングレストレーション事業部の事業部長に就任しました。

入社2日後にプレゼンした企画書が採用。新規事業準備室に配属になり
入社わずか6ヶ月で7000万の投資を得て、新規事業を立ち上げ、新規事業責任者に就任しました。

幹部候補として入社。1年目でFCカウンセラーとFCコンサルタントを兼任。
のべ200名以上の経営者に事業提案、150名以上の経営者の前で講師を務めています。
さらに、新卒採用にも従事。入社3ヶ月で月収60万、初年度年収500万。
来年度より幹部の登竜門となる人事責任者候補に着任予定です。

内定期間中に業務の引き継ぎを完了させ、事務系総合職候補として入社。
即戦力としてビルディングレストレーション事業部の営業事務として１つのポジションを任されました。
入社2年目には部下1名、業務改善と部下のマネジメントに従事。入社3年目に主任へ昇格しました。

内定期間中にはどんな研修をやるの？早く成長したいから実践的なことをやりたい！

先輩社員との懇親会を何度も行い、納涼会や新年会などの会社行事にも参加。
内定期間中から沢山の先輩社員と触れ合うことができ、入社前にもかかわらず
ほとんどの先輩社員に名前と顔を覚えてもらえました。

内定期間中からPCスキルアップ研修、事務スキルアップ研修、ビジネスマナー研修を経て
人事事務での実務研修を行いました。

学生向けに行う100名規模のセミナーの動員・企画運営。学生団体の立ち上げ
セミナーへ学生を動員するための企画立案を行い、当日の司会進行を含めて全ての運営を任され
延べ1000名を実際に動員しました。

独立支援制度とはどんな制度？

独立支援制度とは？
1事業最大1億円まで投資する独立支援制度。
条件は入社5年以上であることと、独立の際に本人の出資が10％以上あることです。
またフランチャイズで独立をする場合には、開業資金の50％までは当社が負担をしています。
現在までに独立した方は15名。そのうち9名は独立支援制度を利用しています。

よくあるご質問

トータルサービスの社風・独自の制度とは？